Gerade bei hoch investiven Entscheidungen ist es notwendig, nicht linear (aus A folgt B, aus B folgt C) zu denken, sondern sich der Rückkopplungen bewusst zu werden. Denn Entscheidungen führen nicht nur zu beabsichtigten Wirkungen, sondern auch zu nicht intendierten sowie unberücksichtigten Nebeneffekten.

Das Denken in Kreisläufen bewusst anzuwenden ist spannend und führt zu einer ganzheitlicheren Betrachtung. In den USA wird dieser Denkansatz bereits erfolgreich gelehrt, und zwar nicht nur als Weiterbildung für Manager, sondern bereits in Kindergärten und Schulen mit entsprechend verständlichen Beispielen.